Välinges ägare utvärderar löpande koncernens struktur för att skapa förutsättningar för bolag och ägare att utveckla verksamheterna och skapa möjligheter för värdeskapande.
För cirka ett år sedan var huvudspåret att slå samman Välinge och Bjelin för att därigenom bilda en stor industrigrupp med såväl framåt- som bakåtintegration och med en stark R&D-funktion och licensgivning. Planen för sammanslagning gick dock ej att genomföra utifrån bland annat ändrade marknadsförhållanden, och istället utvärderas nu andra alternativ för framtida struktur och ägarförhållanden.Välinges ledning har därför från styrelsen fått uppdraget att utreda och planera för en tydligare uppdelning av bolagen och verksamheterna inom Välingekoncernen mellan
– en del som är relaterad till utveckling och licensgivning och
– en del som är relaterad till produktion och försäljning av produkter.
Ledningen kommer omgående börja arbeta med denna fråga för att förbereda ett beslutsunderlag till styrelsen. Detta förberedande arbete inkluderar att hålla personalen informerad och föra förhandlingarna med de fackliga organisationerna. De diskuterade förändringarna förutspås ej leda till någon nedskärning av personal utan skulle enbart syfta till att separera verksamheten i två tydliga enheter. En sådan separation skulle skapa en större tydlighet organisatoriskt och bokföringsmässigt, för att i ett eventuellt nästa steg även ge ägarna större flexibilitet att förändra ägarskap separat i de olika delarna om de så skulle vilja.
Huvudspåret från ägarnas sida är att börsintroducera hela eller delar av Välinges verksamhet inom de nästkommande åren.
Målbilden är att arbeta fram underlag så ett formellt beslut om uppdelning kan ske snarast möjligt och därefter genomföra förändringen av strukturen under året.
//Niclas Håkansson
